勞務(wù)派遣的好處

第一“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)顯著(zhù)特征。在我國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出．工人閑置浪費現象很普遍。目前在我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，工人要流動(dòng)，“單位人”要變成“社會(huì )人”已經(jīng)是大勢所趨。我國著(zhù)名勞務(wù)學(xué)家、中國勞動(dòng)科學(xué)院副院長(cháng)王通訊教授提出“對工人，不養而用是上上之策?！彼f(shuō)：“如何用工人、現在有三種現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來(lái)說(shuō)‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多?！睂?shí)行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現。用人單位只需與勞務(wù)派遣機構簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應當說(shuō)，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對人才需求又不盡相同的單位。

第二“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著(zhù)特征。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系。也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì )保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關(guān)問(wèn)題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣機構負責。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來(lái)說(shuō)省了很多事，減少了大批因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更專(zhuān)心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第三勞務(wù)派遣機構“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責權利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。目前常規的勞務(wù)代理工作，是介于勞務(wù)供需雙方關(guān)系之外提供的一種勞務(wù)服務(wù)，是一種局外角色的服務(wù)。勞務(wù)代理工作延伸為勞務(wù)派遣制以后，就發(fā)生了質(zhì)的變化，就變成了一種介入其中的局內角色的行為主體。

首先，有資格進(jìn)行勞務(wù)派遣的機構．必須是經(jīng)政府主管部門(mén)審核批準具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的機構。作為勞務(wù)派遣機構，介于勞務(wù)供需雙方中間，一方面要根據用人單位對工人的需求，履行與用人單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議，向用人單位及時(shí)選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人，確保接受勞務(wù)派遣的用人單位相關(guān)責、權、利得到有效的保障；另一方面，在對選定的人才實(shí)施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動(dòng)合同確立雙方的隸屬關(guān)系．確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責、權、利能夠得到有效的保障。這就是勞務(wù)派遣機構有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營(yíng)的特殊職能。

為經(jīng)營(yíng)好這些特殊業(yè)務(wù)，勞務(wù)派遣機構在自己的實(shí)際工作中，就要始終堅持“一手托兩家”，顧及好相關(guān)各方的責、權、利。通過(guò)一系列認真細致的規范運作，贏(yíng)得勞務(wù)供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會(huì )信譽(yù)推動(dòng)勞務(wù)派遣制的良性發(fā)展。

應當說(shuō)，勞務(wù)派遣制的這條好處，對往往處于弱勢位置的人才個(gè)體來(lái)說(shuō)，更具有特別的意義。當然，處于弱勢位置的有時(shí)可能也會(huì )是用人單位。避免有可能成為弱勢方的責、權、利受到損害，接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。

在中國加入世貿的新背景下，為適應來(lái)自國際和國內日益劇烈的市場(chǎng)競爭的需要，繼續保持或增創(chuàng )企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)在人力資源方面需要通過(guò)有效管理達到以下幾個(gè)方面的目標：

（一）科學(xué)合理地配置員工并制定有效的薪酬政策；

（二）通過(guò)培訓全面提高員工素質(zhì)；

（三）改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成本和風(fēng)險。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢

一、降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)派遣專(zhuān)用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開(kāi)支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

二、人事管理便捷專(zhuān)業(yè)

用人單位用人不受戶(hù)口及學(xué)歷限制，平時(shí)對派遣員工做出相關(guān)的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機動(dòng)靈活。

三、減少勞動(dòng)糾紛

在我國相關(guān)法律、法規和有關(guān)政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現的糾紛。勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包的一種，是現代人力資源外包的一種，是現代人力資源管理的一種新型用人形式。是指用人單位根據工作實(shí)際需要向派遣機構提出所需人員的標準條件，并通過(guò)派遣機構為所聘用人員辦理用工、發(fā)放薪酬以及代辦社保、檔案托管等。

派遣方式有以下幾種：

(1)、完全派遣：由我單位承擔一整套員工派遣服務(wù)工作，包括工人招牌、辦理保險、發(fā)放工資、健康體檢等。

(2)、轉移派遣：由用人單位自行招牌、選拔、培訓人員，再由我單位與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由我單位負責員工的薪酬、福利、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。

(3)、減員派遣：指用人單位對自行招牌或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至我單位。由我單位代付有關(guān)費用，包括工資、獎金、福利、各項社會(huì )保險金，用人單位支付相應管理費用。其目的是減少用人單位固定員工，增強用人單位面對風(fēng)險時(shí)候的組織應變能力和人才資源彈性。

(4)、試用派遣：用人單位在試用期間將新員工轉至我單位，后以派遣形式試用，使用人單位在準確選才方面更具保障，免去選拔誤差風(fēng)險，有效降低用人成本。

四、勞務(wù)管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設立專(zhuān)門(mén)人員、機構對派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接轉、流動(dòng)手續辦理戶(hù)口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎金的統計、發(fā)放，各類(lèi)社會(huì )保障建立及繳納、工傷申報勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負責完成。單位人力資源部門(mén)可以有更多精力專(zhuān)注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。使企業(yè)真正實(shí)現"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。

五、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

被派遣人員的人事檔案有中心調集和管理，在合同期，中心對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會(huì )擔心人才在安排之外出現流失和“跳槽”。

六、降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，被派遣單位不必增加專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員或機構對遣人員進(jìn)行管理，由派遣公司完全承擔這一任務(wù)，為被派遣單位節約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進(jìn)行管理，溝通和工人的工傷的負責）

其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：勞務(wù)招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。

再其次，由于用人的機動(dòng)性，被派遣單位可以根據公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

七、規避勞動(dòng)糾紛，維護企業(yè)信譽(yù)

被派遣單位與派遣員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于人才派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，從而節省被派遣單位的管理精力，專(zhuān)心于事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動(dòng)）糾紛。

八、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險

因單位采用派遣形式，所用人才可進(jìn)可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風(fēng)險。

總之，實(shí)行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工企業(yè)的人事管理職能。減輕了企業(yè)的工作負擔，使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競爭。理順了勞動(dòng)關(guān)系，規范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動(dòng)者個(gè)人來(lái)講，改變用工方式后自己的合法權益更加有了保證。